Леопольд Давыдович, как получилось, что Вы решили связать свою жизнь с оценкой? Сколько лет Вы уже в данной отрасли?
Научное редактирование своей монографии о производственном потенциале предприятий в 1996 г. я попросил выполнить своего бывшего научного руководителя к.т.н., с.н.с. Гальперина А.С., большого мастера в написании книг и статей по близкой тематике. Он предложил мне и текстуально помог ввести в книгу раздел о стоимости предприятий, что и было сделано. С той поры я заболел этой тематикой, 16 лет болею и продолжаю болеть.
Какая именно сфера оценки Вас привлекает? Почему?
Интересует сравнительно узкий вопрос оценочной деятельности: теория и практика оценки стоимости средних, крупных и крупнейших предприятий, а также их самых разнообразных объединений, начиная с понятийного аппарата и терминологии и заканчивая на сегодня попытками ввести в употребление понятий фундаментальной ценности и фундаментальной стоимости предприятий, а также практики специализации оценщиков предприятий по типам и видам оцениваемого производственно-промышленного товара. Кстати, то, чем интересуюсь, называю проблемными активами, в число которых входят и активы предприятий-банкротов.
Эта сфера оценки привлекает прежде всего потому, что она экономически и социально важна не только для продавцов и покупателей предприятий, но и для общества и государства в целом и для каждого из нас в не меньшей степени.
С другой стороны, ощущаю глубокую теоретическую и практическую непроработанность этих вопросов, отмечаю отсутствие социального спроса на их научно обоснованное решение, сожалею о недостатке энтузиастов, пытающихся навести хоть какой-то порядок в этом деле и не только в нащей стране, но и за её рубежами.
Страна всегда будет бедной и малоконкурентноспособной, её всегда будут терзать экономические кризисы, пока не наступит время серьёзного отношения к имеющемуся у нас национальному богатству, объективной оценки его стоимости и эффективного управления этим богатством.
Лауреаты Нобелевских премий в эту область знаний не приходят, поэтому она и находится в кому-то нужном застое, в первобытном состоянии. Думаю, что такое положение прежде всего устраивает нечистоплотных бизнесменов, да и самих практикующих оценщиков, а государство не уделяет этому серьёзнейшему вопросу должного внимания из-за попустительства руководителей оценочных сообществ и невежественности тех чиновников, которые оценочную деятельность регулируют и контролируют.
Как Вы оцениваете состояние оценочной деятельности на сегодняшний день?
Оценочная деятельность в нашей стране и за её пределами находится в очевидном упадке.
Повсеместно существует заинтересованность заказчиков оценки в её результатах. Заказной характер, мотивированность результатов оценки сродни коррупции и также неистребимы.
Бороться с этим явлением трудно, но необходимо. Наказание за липовые оценки стоимости предприятий должно проходить по уголовной статье, либо штрафом величиной в недооценку.
Существует и другая сторона медали, о которой нельзя не сказать: крупные оценочные компании создают собственные «карманные» СРО, экспертные советы которых не бракуют «липовые» отчёты об оценке в том числе и дорогостоящих активов.
Псевдооценщики стоимости предприятий могут сами навязывать клиентам свои услуги по занижению либо завышению результатов оценки, принимая во внимание соответствующие интересы заказчиков.Своеобразная форма провоцирования коррупции налицо.
Очень много Ваших работ посвящено хозяйственной диагностике предприятий, анализу основных показателей предприятий и человеческого капитала на них. С чем это связано? Почему Вас так волнуют эти темы? Какие проблемы Вы выделяете в данной сфере?
Это связано с научным и практическим опытом моей работы с 1966 г. Я был одним из основных научных кураторов появления в агропромышленном комплексе нашей страны 1400 станций технического обслуживания грузовых автомобилей в составе райсельхозтехник, начинал с подготовки технических заданий на их типовое проектирование и заканчивал анализом результатов их хозяйственной деятельности и разработкой мероприятий по повышению экономической эффективности их работы, занимался вопросами аттестации и рационализации рабочих мест. Повседневная работа позволила мне наблюдать проблемы производственной деятельности, заниматься диагностикой состояния предприятий, выведением их из застоя. В это время был впервые разработан достаточно корректный метод определения производственной мощности предприятий и всего того, что от неё зависит, в т.ч. народнохозяйственного потенциала такого рода хозяйственных объектов.
Эти темы волнуют в том числе и потому, что знания в этой области тесно связаны с знаниями, необходимыми для оценки стоимости предприятий. Основные проблемы вижу в том, что показатель стоимости предприятия не увязывается с ключевыми показателями его производственных, производительных, экономических, финансовых и социальных возможностей, с имеющимися драйверами стоимости, а подменяется величиной спекулятивной бумажной рыночной капитализацией этого объекта. Эту подмену иначе как откровенным мошенничеством назвать нельзя, и тем не менее она имеет место всегда и всюду, прежде всего потому, что в этом заинтересованы как заказчик, так и исполнитель оценки.
Так же в своих работах Вы довольно много внимания уделяете менеджменту предприятий, какие недостатки и несовершенства Вы видите в данной сфере? Как эти недостатки отражаются на производительности предприятия?
Сегодня менеджмент предприятий осуществляется формально, без чёткой постановки стратегической цели и тактических задач управления. Дальше общих слов дело не идёт. Не выбраны параметры управления. Можно ли представить себе запуск ракеты и спутника без наличия параметра управления? Смысл любого управления, в том числе и предприятием, заключается в минимизации отклонений от величины параметра управления. Почитайте существующие учебники и учебные пособия, а также научные публикации по стратегическому менеджменту предприятий. Об этом даже на 500 и более страницах текста там ни слова. Без параметра стратегического управления предприятием, параметры тактического управления его деятельностью существовать не могут. С этим давно пора кончать, но авторы (в основном доктора наук) на эту тему пишут, издательства издают, книжные магазины продают, «бабки» делят, а читатели (студенты, аспиранты, преподаватели этой учебной дисциплины) и экономика страны остаются без ничего - с бесполезными расходами.
Какая производительность может быть у предприятия, если оно должным образом не управляется? Куда смотрят индивидуальные и коллективные собственники предприятий?
Где профессионализм наёмных хорошо оплачиваемых управленцев среднего и высшего уровней?
Какие есть пути совершенствования и улучшения эффективности менеджмента на предприятиях? Совершенен ли российский менеджмент?
Сначала нужно научить собственников предприятий понятиям того, что является нормой и высшим пилотажем в менеджменте производства. Они должны твёрдо знать, что нужно требовать от нанятых высокооплачиваемых менеджеров. В том же направлении необходимо провести профессиональную переподготовку производственных менеджеров высшего и среднего звеньев управления предприятиями и делать это систематически. Перед этим процессом должны пройти мастер-классы для преподавателей, которым будет поручена переподготовка топ- и миддл-менеджеров предприятий. Для работы с владельцами предприятий могут быть использованы те же преподаватели, что и для менеджеров.
Необходимо продумать и разработать систему повышения мотивации и креативности производственных менеджеров и не обязательно только материальным вознаграждением за достигнутые успехи.
Как российский менеджмент, так во многих случаях и зарубежный, высоким качеством не отличаются. Повышение уровня эффективности менеджмента предприятий требует кропотливого долговременного труда. Не все способны на такую трудоёмкую работу. Однако среди немцев, японцев и китайцев такие люди, по моему мнению, встречаются чаще, чем в большинстве других стран.
Как Вы считаете, какими показателями необходимо, прежде всего, пользоваться при оценке результативности и экономической эффективности работы предприятий?
Глубоко убеждён, что наступило время, наряду с общеизвестными на сегодня ключевыми показателями результативности и социально-экономической эффективности работы предприятий, необходимо использовать предлагаемые мной показатели их производственного и коммерческого развития (производственной и коммерческой активности). Определение величины этих показателей трудностей не представляет, но как параметры стратегического и тактического управления работой предприятий они незаменимы.
Сегодня, вместо показателей экономического развития предприятий, используют показатели их экономического роста, что далеко не одно и то же по целесообразности и продуктивности.
Как Вы оцениваете подписание Отраслевого Соглашения в оценочной деятельности? Это большой шаг к независимости оценочной деятельности?
Отвечать на этот вопрос не буду, так как не считаю себя разбирающимся в этом деле.
Какие перемены, на ваш взгляд, ждут в ближайшем будущем оценочную деятельность?
К большому сожалению, вижу здесь большие проблемы и примыкаю к рядам пессимистов. При нынешнем НСОД, персональном составе докторов и выращенных ими кандидатов наук, при существующем порядке подготовки и аттестации научных и преподавательских кадров для оценочной деятельности, при многотысячной армии плохо подготовленных оценщиков и экспертов результатов их работы, ожидать заметного прогресса в наших делах не приходится. Если исходить из того, что надежда умирает последней, всё-таки хочу думать и думаю, что рано или поздно у нас в стране и в мире появятся личности, которые не станут заниматься псевдооценкой, имитацией оценочной деятельности хотя бы по проблемным активам и будут стараться постепенно наводить хоть какой-то порядок в столь запущенном сегодня деле. В наше время трудно быть честным. Может быть им удастся стать добросовестней и честнее.
|
